工作坊日期:7/29(三)10:00~18:00
工作坊地點:崇友文教基金會
實體活動的減少,同時也就意味著線上的機會大增。各家NPO平時或多或少都有經營線上社群媒體,但是如何將粉絲的按讚數量轉換為更實質的捐款支持?或是更基本的問題:如何增加粉絲觸及率?相信大家都有滿腹的疑問。
netiCRM邀請紅鼻子醫生 的行銷推廣暨社群經理-徐子桓,以他操盤運用7萬元臉書行銷預算,透過社群操作與廣告投放,催生出700萬元捐款的經驗,來跟夥伴分享與引導。
本次工作坊突破以往規模與企圖,除了講師事先準備的內容,與課學員組織也有課前作業,分享自家NPO的社群經營方向、內容和團隊遇到的困難。經由小組討論後,再由子桓帶領健檢、討論,在分享-回饋-討論的高互動過程中,每個人都收穫滿滿。
大觀念-NPO的理念就是我們的行銷重點
子桓一開場就提到:「行銷並不是僅限於商業導線的行為,理念、宗旨、精神也都可以行銷。」當商業行號的行銷目的是交易金錢與商品,而NPO的行銷目的就是換取「支持者的參與」。而一個成功的行銷活動,子桓認為必須具備下列因素:方便快速的行動呼籲、好的故事、好的包裝、適當的推廣資源。跟著子桓帶領一起擺脫NPO的包袱,借用商人敏銳的思維,學習如何打破同溫層,站在支持者角度去思考。畢竟,我們經營組織、推廣⾏銷、讓組織完善、使資源⾜夠,就是為了持續地為社會服務。
方便快速的行動呼籲(Call To Action)
進行一連串的行銷行動之前,第一個要設定的就是行動呼籲(call to action),也就是組織希望讀者在看完這個文案之後,可以去觸發什麼動作。幾乎在每個Youtuber頻道的最後結尾之前,你應該都會聽到:「喜歡這個節目的話,請一定要按讚、留言、分享!」這個就是最常見的Call to Action,Youtuber正在引導我們看完影片後,跟他們產生互動,讓這個關係繼續延續下去,同時,還可以提高影片的觸及率。
子桓也提醒,了解組織支持者樣貌也是設定行動呼籲的前提之一,全國上網人數經推估已達 2,020 萬,而89%使用臉書的人口年齡層落在29-59歲的區間,顯示臉書使用者多為壯、老年人口,子桓:「老人有什麼關係,他們就是我們的TA」。
好的故事:一則貼文的誕生
子桓認為一則好的貼文會有以下特質,只要在構思貼文的時候,緊扣這些原則,貼文一定可以保有一定的品質。而子桓也發現:「長文有時候意外地有效,深度的內容反而可以打到真正有興趣的受眾。」
- 扣緊工作價值
- 前50字抓著眼睛
- 順應時勢趨勢
- 吸引人的文案排版
- 互動性高
- 一次一個重點
- 讓人同理、共鳴、感動
- 讓粉絲展現自我的價值與樣貌
#子桓分享冷知識
- 想在臉書呈現空一行的效果,可以使用「全形空格+換行Enter 」,保持版面清潔、閱讀容易。
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分享也是要原創貼文
直接分享粉絲頁的貼文,只會有接近於零的觸及率效果,建議還是要加上原創貼文。
子桓提到島內散步的貼文,善用「換行+全形空格」技巧,文字排版清楚
子桓分享池上鄉藝術文化基金會紛絲頁,除了文字清楚,輔助的視覺圖片也很成功
好的包裝:幾個好的工具
子桓十分佛心的推薦給學員他使用過覺得很有幫助的好工具,第一個當然是netiCRM了,方便的募款頁設計可以輕鬆產出很好看又實用的募款頁,讓支持者一點擊進去就留下深刻印象。還有排程寄送的電子報系統功能,組織可以針對不同的群組發送客製化內容的電子報,與支持者保持聯繫、報告最新消息。
而針對產出精美的視覺圖片,子桓則大力推薦Canva,幫助沒有美工背景的小編們,無痛生成精美、有效果的吸睛圖片。
適當的推廣資源:管道百百款
子桓強調:「不論是線上\線下的社群,都是超適合NPO的行銷利器。」平台有很多種類型,不要亂槍打鳥做白工,子桓建議,組織一定要「從支持者分析做起」,分析過往的⽀持者,調查出新的⽀持者,留住既有的⽀持者,經由分析,找出你的⽀持者, 量⾝打造最適合的管道與內容。
子桓認為臉書目前還是各家必用的管道,他會將臉書貼文分成兩種:
- 即時性貼文
- 規畫性貼文
長期的規劃活動,就會有計畫性的貼文主題,依序排程等待發布,而如果是活動的當下遇到有趣的故事,就會即時貼文,創造與支持者的互動。
有鑒於Instagram70%使用者都低於30歲,子桓建議組織得視自己的特色決定使用與否。IG的特色是私領域性較高,並且圖像的使用功力是關鍵,需要抓到活潑有趣的動態。IG的另一個特點是限時動態,如果能有精簡篇幅又圖片好看的貼文,就有機會抓住讀者的眼睛,近一步引導他們的手指往上滑進入連結。
除了文字類的平台,近年來也非常盛行影音串流平台。相對於Youtube頻道製作耗時、門檻較高,子桓認為以聽覺為主的Podcast目前正處於藍海期,十分建議適合的組織大膽嘗試。有餘力的組織,也可以針對不同族群發展不同平台,將不同年齡段的支持者一網打盡。
行銷之後:觀察、檢討、記取修正
行銷是一個無限的循環,並不是行銷完就結束,而是需要針對上一次的行銷成果,從數據去觀察、反省,檢討之後策劃出新的修正行銷方案,然後,又進入了下一場行銷戰役。子桓分享到,為了持續保持自己觸覺的新鮮度,他會定期追蹤新聞、經典廣告素材、和類似組織的粉絲頁,培養風向敏銳度、掌握社群動態。
關於互動的迷思,子桓:「組織貼文並不是要盲目地追求按讚數,而是要在過程中累積黏著度高的粉絲,會有很大助益,他們會主動幫忙分享很多資訊。」
#子桓分享冷知識:自己創造自然流量的暗樁
一則貼文po出時,系統假設先預設給100個人看到,100個人之中需要夠多人按讚,系統才會再讓其他人看到。所以,po貼文時,請同仁、志工、周遭朋友們幫忙搶先按讚,會對觸及率有些幫助。
廣告、曝光工具介紹
子桓也很快速地分享幾個他常用的廣告、曝光工具
- KOL (意見領袖 如:藝人、網紅)
- 媒體
- 數位、社群廣告
- 臉書的企業管理平台:廣告投放最佳化、廣告形式、creative hub
- 臉書的廣告管理員:廣告受眾興趣
而曝光之後,任務也尚未完成,下一階段就是要藉由模擬輪廓、找出類似受眾來達到更精準的投放,子桓特別提醒:「若要使用外部既有名單,一定要得到授權」。關於廣告預算的部分,子桓建議:「大約行銷預算的5-10%必須投入廣告,而AI會根據廣告數據的判斷、走期來自我達到數據最佳化的判斷,這個學習過程至少3天,建議拉長廣告的投放時間。」
縮小範圍、精準投放
- 事件管理工具 (埋像素、追蹤碼,有利於之後的再行銷)
- 像素檢查工具
下半場:個別健檢時間
子桓邀請工作坊學員,先跟組內夥伴介紹自己組織的社群總體規劃與經營,分享一則最近正在推動的計畫貼文,先在小組中聽聽第三隻眼睛的建議,因為由旁人的視角通常可以看到很多盲點。
為了在有限的時間中,達到最高的交流效率,子桓也利用便利貼系統,一邊聽組員介紹,想到任何疑問或建議,直接寫在便利貼上,交給該組織。讓我們來聽聽子桓對其中六個組織的貼文健診建議。
第一組:環境資訊中心
- 對於大眾而言,「小光電」第一時間不知道是什麼,過度專業的名詞讓人陌生 。比起「小光電」 ,「石虎」對大眾來說可能更容易被接受。
- 因為不理解,會導致無法同理,從受眾的角度無法理解議題在講什麼,也就停止再進一步深入理解的可能性。
- 貼文的前50字,一定要好好謀略,確定吸睛度夠高。
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圖片可以更吸睛。
諾亞方舟動物同樂會
- 不熟悉組織的人會不知道諾亞是誰、肯園又是誰,建議先讓觀眾了解再歡呼合作訊息。
- 如果加入hashtag #肯元X諾雅 #芳療課程 #毛小孩,可能會更易懂。
- 報名網址做縮網址,埋像素。
- 排版有點壅擠,混在一起,不容易閱讀。有資訊的時候,讀者會更需要引導的閱讀符號。
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圖片上的字太多,不建議直接拿海報來用。用4x3,1x1的尺寸呈現效果會更好,文字比例不能超過20%,而且要大要清楚。
綠色公民行動聯盟
主訴:有下了廣告的預算,但成效不好
- 需要跟觀眾說明「掃了再買」APP是在做什麼?可以為受眾帶了什麼效益
- 建議加hashtag
- 圖片的主標題因色塊被吃掉、不夠清楚。
點台灣
- 文字說明過度精簡 ,什麼是蹲點服務?
- 行動裝置的受眾族群也需要被考慮進去。
- 四個圖片內容過於相似,但沒有傳到出重點。
唯愛
- 故事很好,可以直接放在貼文的罪前面,類似youtuber影片的重點都會放前10秒預告。
- 圖片字體太小,字數太多。
- 可以試試切割圖片的方式來排版。
GLOCAL ACTION
- 其實圖片、文字都有呼應到時事。
- 主要問題應該是在po文的時機,當時的社會氛圍比較還在擔心自身。
- 圖片的潛台詞可以更明確,顏色不用太灰暗。
至善基金會
- 貼文時間有設計過,很棒。
- 影片節奏偏慢,圖片可以直接先放字卡。
- 「山上最迷你的幼兒園」這個關鍵字下的非常精準。
- 故事其實說得非常好了,建議找一個更直接的行動呼籲。
有聲書學會
- 排版需要標題化,避免雜亂,可以多強調先天視覺障礙的處境。
- 越是知識型的貼文,更需要讓受眾了解重要性。
- 文字內容有點過度中性,可以試試多一點感性。
- 行動呼籲的部分需要專門的區塊,跟貼文分開,網址也要注意排版。
- 圖片可以試試上標題。
- Podcast節目的貼文可以試著用節目預告的方式去做,可能會更活潑一點,不會讓人打退堂鼓。
一個上午的有限時間中,感謝子桓知無不言、言無不盡的分享他對於社群媒體經營的心得,參與學員在經過理論課的洗禮之後,馬上直接進到下午的實作課。
下午每一個熱絡交談的畫面都令人很感動,很難看到這麼多不同性質的NPO聚在一起,用旁觀者的角度幫助彼此檢視社群規劃的強項與落點,除了得到對於組織很多實用的意見之外,也牽起了組織與組織之間的連線。
netiCRM很期待之後能看到組織間自動發起橫向的共同活動,讓這個社群更健全、更活躍。從上午十點到下午六點,netiCRM客戶限定的社群媒體經營工作坊,完美結束。